{"id":135,"date":"2019-11-01T09:45:41","date_gmt":"2019-11-01T09:45:41","guid":{"rendered":"https:\/\/frantsi.com\/?page_id=135"},"modified":"2020-08-14T07:39:29","modified_gmt":"2020-08-14T07:39:29","slug":"arvioinnit","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/frantsi.com\/index.php\/palvelut\/arvioinnit\/","title":{"rendered":"Arvioinnit"},"content":{"rendered":"<p>Arvioinnit ja mittaukset<\/p>\n<ul>\n<li>rekrytointeihin liittyv\u00e4t arvioinnit<\/li>\n<li>asiantuntijoiden uraohjauksen arvioinnit<\/li>\n<li>esimiesten itsetuntemuksen kehitt\u00e4misen tavoitteelliset arvioinnit<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>Soveltuvuusarvioinnit <\/strong><\/p>\n<p>Rekrytointoihin liittyv\u00e4t soveltuvuusarvioinnit sis\u00e4lt\u00e4v\u00e4t toimeksiantajan m\u00e4\u00e4ritt\u00e4m\u00e4n teht\u00e4v\u00e4profiilin, jonka perusteella totetutamme soveltuvuusarvioinnin.<\/p>\n<p><strong>Esimiesarvionnit ja 360-asteen arviointi<\/strong><\/p>\n<p>Moniulotteisten palautteiden k\u00e4ytt\u00f6 on laajasti levinnyt esimiesten arvioinnissa ja kehitt\u00e4misess\u00e4. Omalta esimiehelt\u00e4, alaisilta, ulkopuolisilta arvioijilta ja kollegoilta hankittavan palautteen k\u00e4sittely ja vertaaminen omaan vastaavaan arvioon on todettu auttavan esimiest\u00e4 kehitt\u00e4m\u00e4\u00e4n omaa johtamistaan vastaamaan paremmin tilanteen vaatimuksia sek\u00e4 johtamiseen kohdistuvia odotuksia.<\/p>\n<p>Farax-menetelm\u00e4 on kehitetty laajoihin johtamistutkimuksissa. Arvioinnissa esimies itse, ty\u00f6ntekij\u00e4t, kollegat, asiakkaat ja johto arvioivat muutos-teht\u00e4v\u00e4-ihmisjohtamisen ulottuvuuksien sek\u00e4 r\u00e4\u00e4t\u00e4l\u00f6it\u00e4v\u00e4n kompetenssiarvion mukaisesti.<\/p>\n<p>Arviointi sis\u00e4lt\u00e4\u00e4 v\u00e4itt\u00e4m\u00e4pohjaisesti 50-80 kysymyst\u00e4 ja lis\u00e4ksi avoimen palautteen nelikentt\u00e4muodossa: Raportti sis\u00e4lt\u00e4\u00e4 todellisen ja toivottavan johtamisk\u00e4ytt\u00e4ytymisen, r\u00e4\u00e4t\u00e4l\u00f6it\u00e4v\u00e4n kompetenssiarvioinnin, eroanalyysit sek\u00e4 avoimen arvioinnin.<\/p>\n<p>Havainnollinen ja pedagogisesti toimiva raportti kuvaa kunkin arviointiryhm\u00e4n erikseen graafisina keskiarvoina (oma esimies\/johto omanaan). Arvioinnissa noudatetaan henkil\u00f6arvioinnin eettisi\u00e4 periaatteita ja menetelm\u00e4\u00e4n liittyvi\u00e4 s\u00e4\u00e4nt\u00f6j\u00e4, jossa arvioijien anonyymisyys on suojattu, raportti on arvioitavan henkil\u00f6kohtainen kehitysv\u00e4line, jonka voi luovuttaa edelleen vain arvioitava itse.<\/p>\n<p>Arviot toteutamme p\u00e4\u00e4osin osana esimiesten kehitt\u00e4misohjelmaa, mutta my\u00f6s yksitt\u00e4iset arvioinnit ovat mahdollisia. Esimiesryhm\u00e4n kohdalla organisaatio saa joko ryhm\u00e4raportin tai tarvittaessa laajemman tilastollisen analyysin esimiesty\u00f6n kehitt\u00e4misen vaikuttavuusta ja kehityssuunnista.<\/p>\n<p><strong>SOL tutkimus: \u00a0esimiesten muutosjohtaminen edistyi<\/strong><\/p>\n<p>SOL toteutti poikkeuksellisen laajaa seurantatutkimuksen, joka sis\u00e4lsi vuosina 2007-2018 yhteens\u00e4 5600 arviointia. Arviot ker\u00e4ttiin esimiesvalmennuksen yhteydess\u00e4 ja t\u00e4m\u00e4n lis\u00e4ksi noin vuoden viiveell\u00e4 toteutetulla uusintamittauksella. \u00a0Muutoskeskeisyyden arvioitiin kohonneen uusintamittauksessa verrattuna ennen esimiesvalmennusta mitattuun tasoon. Lis\u00e4ksi myyntiin ja markkinointiin liittyv\u00e4 osaaminen arvioitiin tilastollisesti merkitsev\u00e4sti korkeammaksi uusintamittauksessa kuin ensimm\u00e4isell\u00e4 mittauskerralla. Tutkimus toi yritykselle arvokasta tietoa ty\u00f6ntekij\u00f6iden, ohjaajien ja asiakkaiden odotuksista ja vaatimuksista esimiesty\u00f6t\u00e4 kohtaan. Se my\u00f6s osoitti valmennuksen vaikuttavuuden.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Arvioinnit ja mittaukset rekrytointeihin liittyv\u00e4t arvioinnit asiantuntijoiden uraohjauksen arvioinnit esimiesten itsetuntemuksen kehitt\u00e4misen tavoitteelliset arvioinnit Soveltuvuusarvioinnit Rekrytointoihin liittyv\u00e4t soveltuvuusarvioinnit sis\u00e4lt\u00e4v\u00e4t toimeksiantajan m\u00e4\u00e4ritt\u00e4m\u00e4n teht\u00e4v\u00e4profiilin, jonka perusteella totetutamme soveltuvuusarvioinnin. Esimiesarvionnit ja 360-asteen arviointi Moniulotteisten palautteiden k\u00e4ytt\u00f6 on laajasti levinnyt esimiesten arvioinnissa ja kehitt\u00e4misess\u00e4. Omalta esimiehelt\u00e4, alaisilta, ulkopuolisilta arvioijilta ja kollegoilta hankittavan palautteen k\u00e4sittely ja vertaaminen omaan vastaavaan arvioon&hellip;<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":95,"parent":54,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"class_list":["post-135","page","type-page","status-publish","has-post-thumbnail","hentry"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/frantsi.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/135","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/frantsi.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/frantsi.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/frantsi.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/frantsi.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=135"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/frantsi.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/135\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":138,"href":"https:\/\/frantsi.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/135\/revisions\/138"}],"up":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/frantsi.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/54"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/frantsi.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media\/95"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/frantsi.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=135"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}